24小时澳门在线娱乐平台组织召开县级公司标准化培训会议

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3月26日晚上7:00,24小时澳门在线娱乐平台组织召开县级公司终端标准化培训会议。集团总裁周运杰,副总裁普永红、陈运克、张学增,医用班子、集团中层、物流中层以上人员参加会议。

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会议由陈运克主持,他就会议目的及会议内容、会议流程进行通报,要求各位发言同志认真做好县级公司终端标准化等汇报分享工作,参会人员要认真听、认真记,做到会议有收获,会后有落实,要扎实有效的推行各项工作的有序开展。

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集团财务管理部经理李利娟对县级医院标准化推行后的测算数据、乡级卫生院标准化推行后的测算数据和5个村卫生室标准化推行后的测算数据进行深入全面的论述分析。郏县平台负责人胡于成围绕省市县三级平台、终端客户、厂家之间的大数据互联互通的价值意义和省市县三级平台、终端客户、采购人员等高效协同的价值意义进行全面深入的讲解。物流公司仓储部经理朱占军通过自动补货系统使用前后的工作效率和库存分析等方面分析对比进行阐述,以及CDC分析系统使用后日均销量的分析和补货的精准度等方面进行汇报。集团供应链品牌建设部经理李新就3月18日以来对平舆县的县级公司、县级医院等相关情况进行汇报,表示通过郏县样板的分析总结和平舆团队的辛苦和努力下,一定做好平舆县项目的模式复制工作。集团副总裁张学增对各位发言进行了肯定,要求大家一定按照时间节点做好平舆项目的模式复制工作。

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普永红在讲话时指出,只有量化的数据和精准的测算,才能为澳门24小时线检测供应链模式的落地推行起到指导作用。她要求集团财务切实做好数据的测算工作,用量化的数据为模式的推广提供依据。她对平舆项目在这么短的时间内推进效果显著表示肯定,平舆项目的快速复制在于澳门24小时线检测团队的强大的执行力,希望澳门24小时线检测团队参考郏县经验做好平舆项目的模式复制工作,澳门24小时线检测模式的成功复制,必将会引领行业的快速发展。

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周运杰在会议上总结了澳门24小时线检测供应链模式的发展历程,分析了行业内的经营情况,对澳门24小时线检测供应链模式应用推广提出了具体要求。他指出,一是大家要不断完善提升澳门24小时线检测供应链模式,在具体操作中要合理的设计配送次数,要灵活运用周转率,任何客户都要进行分类推演等。二是大家借鉴总结郏县模式的经验,用三个月的时间,将平舆项目做成样板。三是大家要不断的解放思想,转变观念,创新工作方法,改变思维模式。通过找市场、靠技术、做样板、出成效的方式,推行澳门24小时线检测供应链模式的推行落地。四是要打造协同能力强、执行力强的团队,要规范企业的管理制度、严明工作纪律。五是希望大家要把握机会,勇于担当,讲原则、讲规矩、讲方法,提升团队工作凝聚力,强化执行力,提高工作效率,体现出自己的能量和价值。

 

 

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分类: 企业新闻  
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